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FLOWTASKING™ · ÉTUDE DE CAS : ORGANISATION & STRUCTURE
Comment faire avancer plusieurs activités sans laisser les urgences absorber toute son énergie ?
La transformation : un rythme plus adapté, une vision plus claire des priorités et un système de suivi pour piloter plusieurs projets avec davantage de sérénité.
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Comment développer plusieurs activités entrepreneuriales, atteindre ses objectifs et retrouver un meilleur équilibre sans se laisser absorber par les urgences ?
Sarah est une entrepreneure suisse aux multiples casquettes. Entre sa marque de cosmétiques, sa boutique physique et en ligne, ses engagements associatifs et d'autres activités professionnelles, elle avait beaucoup d'ambitions, de projets et de responsabilités à faire coexister.
Mais cette diversité s'accompagnait d'une forte charge mentale, de périodes d'épuisement et de difficultés à prendre suffisamment de recul.
Notre accompagnement a d'abord porté sur son organisation, son fonctionnement et sa gestion de l'énergie. Puis nous avons poursuivi le travail sur son développement entrepreneurial, sa stratégie commerciale, ses campagnes marketing et le pilotage de ses activités.
La transformation : une organisation plus adaptée, une meilleure maîtrise de ses priorités, une activité commerciale en forte progression et davantage de sérénité pour préparer la suite.
Sarah ne manquait ni d'ambition ni de projets. Elle faisait avancer plusieurs activités en parallèle : une marque de cosmétiques, une fondation et un emploi à temps partiel dans la comptabilité.
Cette pluralité faisait aussi la richesse de son quotidien. Mais elle imposait une forte charge de coordination : chaque activité avait ses échéances, ses interlocuteurs, ses imprévus et ses responsabilités.
Lorsqu'elle a commencé son accompagnement, Sarah décrivait une tendance à pousser très loin son énergie, puis à avoir du mal à récupérer sans culpabiliser.
Les préoccupations liées à ses projets se prolongeaient même la nuit. Elle évoquait notamment des ruminations, des phases de travail irrégulières et la difficulté à avancer lorsque des prestataires ou fournisseurs ralentissaient certaines étapes.
À cela s'ajoutaient des ambitions entrepreneuriales importantes.
Sarah souhaitait développer sa marque de cosmétiques, ouvrir et faire grandir une boutique physique, renforcer ses collaborations commerciales et développer ses ventes, tout en poursuivant ses autres engagements.
Elle avait donc besoin de trouver une manière de concilier son développement professionnel avec ses ressources personnelles.
Elle ne cherchait pas à renoncer à ses projets. Elle avait besoin d'un fonctionnement qui lui permette de continuer à les porter sans se laisser déborder par eux.
Avec plusieurs activités, le problème dépasse vite la longueur d'une liste de tâches.
Les priorités ne sont pas toujours comparables, les urgences ne dépendent pas toujours de soi, et le cerveau garde en tête les sujets inachevés.
On peut avoir beaucoup travaillé et terminer malgré tout la journée avec l'impression d'avoir simplement réagi.